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本文重点阐释统计资料的定义、统计资料工作在项目管理中的意义与起到以及目前的现状和分析、统计资料工作的发展。特别强调了统计资料工作在工程项目管理中的发展及应用于。 1统计资料的定义及特性 1.1定义从微观上说道，统计资料工作是一个工程项目各分项管理工作中的一项基本、综合性的工作。
平时点点滴滴的统计数据是体现平时工作效益、承销缴纳以及未来工作计划决定的重要依据。 从宏观上说道，统计资料工作是一个工程项目实施科学管理，监督整个项目实行的最重要手段，是工程项目制订政策和计划的主要依据。同时，统计资料的各项数据及指标也是体现工程项目实行过程的最重要参照依据，就样子照片一样需要直观的体现每个人的茁壮历程。
1.2特性统计资料有两个独特的特性：一是数量性。即通过数字说明了事物在特定时间特定方面的数量特征，协助我们对事物展开定量乃至定性分析，从而作出准确的决策。二是综合性。
世间一切事物都具备广泛联系。统计资料从整体上看，牵涉到国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也牵涉到宏观与微观的各个领域和环节。
2统计资料工作在工程项目管理中的现状及分析 2.1统计资料工作得到领导推崇，指出统计资料只不过是数据的加加减减或汇总，堆几张报表完事，把统计资料工作形式化。轻会计学而重统计资料的现象普遍存在，指出会计核算、收支未尽最重要，是为我所用，统计资料工作主要是为上级统计资料部门所用。
因此，统计员全职多，专职的少，且变动频密，统计资料机构和统计资料岗位也被首当其冲地撤消或拆分。 2.2统计资料台账和原始记录更加不完善，填写统计资料指标的政治性增大，统计数据质量上升。
主要由于统计人员往往凭经验或运用不准确、不合理的统计资料方法展开数据的搜集、整理、汇总和加工，导致统计数据的差错、犯规。甚至统计资料报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计资料指标也无法精确按照统计资料制度的明确拒绝来计算出来填写。
2.3统计资料指标获取的及时性广泛较低。实际工作中，很少甚至不向领导及有关部门主动获取针对本工程项目管理所必须的非常简单有效地的内部统计资料，更加谈不上展开整个项目的统计调查、分析与预测，获取统计资料咨询，实施统计资料监督了。 由于上述统计资料工作不存在的问题，所以目前统计资料对工程项目管理的决策参考起到就有所弱化，或者说就没充分发挥过太多的起到。
因此造成了统计资料工作陷于起到越小就就越得到推崇，就越得到推崇就就越无法有效地发挥作用这一怪圈。之所以陷于这样一个怪圈，主要原因是管理者和统计人员往往对统计资料工作的内容理解过于，或是对统计资料工作的性质认识不清，进而对统计资料工作的积极性、主动性不强劲，更加没多少自觉性吸管时间去自学统计资料理论，提升自身的业务水平。
目前管理者和统计人员对统计资料的了解严重不足归纳起来有以下几点： ①指出统计资料是计划经济条件下的产物，是体现计划已完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计资料的地位和起到应当弱化； ②指出统计资料是为上级主管部门服务的，只是为了已完成请示任务，工作就越多开销越重； ③指出统计资料对项目管理而言，主要是在总结工作时扩充一下工作报告，对经营管理决策没多少实际意义； ④指出统计资料仅有体现生产经营的规模，而当前经营项目要以提升经济效益为中心，以盈利为目的，统计资料无能为力。 3统计资料工作在项目管理中的意义与起到 对于工程项目管理，其精髓在于掌控，即重点对施工项目的工程进度、质量、成本、安全性、现场的管理控制。而掌控的基础就在于对于工程项目所做到的科学的，贯彻可信的统计资料工作。
利用科学的统计资料方法，对于涉及信息的搜集、整理、检验、分析，根据其动态变化，找到产生偏差的原因，由此获得的对于工程项目具备实际指导意义的决策和结论，及时地采取有效的或改动原计划的综合管理过程。影响项目的因素是多种多样，如果不希望去做到大量的统计资料工作，就不会造成事到临头，毫无警觉，风险隐患在哪里不确切。
因此，统计资料工作项目管理具备最重要意义。 如果创建起或完备了统计资料工作制度，构成一套合理有效地的统计资料管理模式，提升了统计人员的素质，增强了统计资料管理，对工程项目管理而言，将具备以下起到： 3.1可以体现工程项目在某一时间点上的现状（例如月末、季度末或年底），也可以体现工程项目在一个特定时期内的动态（即本月的生产、质量、安全性等方面的情况），还可根据现状或动态指标制订工程计划及确保措施。 3.2可以体现工程项目的效益与效率。可以通过对各分部分项工程投放的人、材、机等诸方面的统计资料、汇总与合约表格展开盈亏分析，另外还可计算出来人均产值来体现项目的生产效率。
4统计资料工作在工程项目管理中的发展 统计资料工作跨越于工程项目管理的方方面面，是监督整个项目实行的最重要手段，是项目管理者制订政策和计划的主要依据。随着现代市场经济体制的渐渐完备和建筑市场竞争的日益白热化，为了能充分发挥统计资料在工程项目管理中的起到，确实反映统计资料的信息、咨询、监督三大职能。我们必需在原先的统计资料工作基础上展开更加全面、更加有效地、更加系统的改革发展。主要从以下几方面开始著手： 4.1在工程项目的各部门设置专职统计员，对整个项目的统计人员展开系统、专业的统计资料培训，做培训上岗并提升从业人员的统计资料意识。
4.2在工程项目中成立综合统计资料部门并具体其职责。 ①制订各项统计资料指标和建立健全统计资料制度。
②具体各个职能部门的统计人员的职能及责任。 ③作好各职能部门的协商工作，使统计资料信息需要在各职能部门间跨越，使信息全面、及时地汇总到综合统计资料部门。 4.3以科技为手段，减缓统计资料信息网络建设，增强统计资料信息决策功能。
①建构项目基础信息管理系统（即项目各职能部门的基础信息的统计资料、汇总、计算出来、分析的统一电子平台）。 ②设置系统权限职责，项目管理者可在系统中及时公布决策信息。 ③信息统计资料系统的创建可将项目内部各管理职能不含概进来并区分为各管理职能子目，如材料信息、劳务合约信息、机械设备信息、企业人力资源、项目形象工程进度及收益等。 小编引荐：地下室内怎样设置燃气空调机组.。
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